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  各位领导:

  首先,我代表全校师生对各位领导莅临检查指导表示热烈的欢迎!

  下面,我把学校一年来的工作情况向各位领导汇报

  一年来,经过全校师生的共同努力,学校各方面工作有了长足地发展,教职工的服务意识、育人观念、育人方式和师生精神面貌发生了较大地转变,教育教学质量稳中有升,得到了上级教育行政部门、广大师生家长和社会的认可和广泛赞誉。学校在去年被管理局确定为优质高中,重新招收**重点高中班的基础上今年又迈上新台阶,中考有*人达到**重点高中分数线,其中500分以上xxxx,总体升学率10xxxx。高考在生源少、基础差的情况下本科上线*人,录取*人*同学以*分成为**高考数学单科状元,有xxxx被重点本科院校录取,总体升学率70.xxxx,总体成绩列**第xxxx。在今年的高中招生中,我校普高录取分数线*分,比**350分的普高线超出80分,从一个侧面反映了社会对学校的认可度。生源质量有所改善,为学校的进一步发展奠定了基础。

  面对学校实际和当前教育新形势,根据学校五年发展规划目标,围绕全面提高办学效益和服务质量,我们主要做了以下几方面的工作

  一、强化学校管理,提升服务质量。

  1、转变观念,树立正确的质量观、学生观。 学校坚持以xx大精神为指针,以转变观念、树立形象为先导,以深化课堂教学改革,增强能力,提高质量为主线,以提升教育教学质量为核心,推行年级目标承包责任制,实行决策、落实、评价三位一体的管理模式,在改革创新中稳定发展的工作思路,按照“目标要明,标准要高,要求要严,管理要细,思路要新”的要求,采取目标牵动,政策带动,宣传鼓动,措施推动,科研拉动,评价促动的六动工作方法,狠抓落实和提高。学校结合师德建设,不断深化“教育也是服务”的核心办学理念,把学生放在学校工作的**位置,建立民主平等的师生关系,一切服务于学生,在提高服务质量上狠下功夫。在办学实践中提炼出“为每一位学生创造美好未来”的办学理念,教职工的服务意识有所增强,育人观念明显转变。

  2、完善管理模式,理顺运行机制。在去年推行年级管理模式基础上,学校进一步转变处室职能,强化处室的调控和监督检查评价功能,实行年级目标承包责任制,强化年级的管理职能,逐步理顺了工作关系。今年暑期在高中年级实施了主任和教师的双向选择,推行年级目标承包责任制,进一步调动了中层干部的工作积极性。此外,为完善评价制度,学校建立了《教师业务档案》,健全了考核奖励机制,出台《年级主任考核办法》、《教师量化考核办法》和《班主任量化考核办法》,按照责权利统一的原则,实行定性与定量、过程与结果、自评与他评相结合的评价模式,对教职工进行德、能、勤、绩、廉的全面综合考核,形成了较为客观、准确、公平、规范的评价体系,进一步调动了教师的工作积极性。

  3、建立监督反馈机制,规范办学行为。为推进学校民主化管理进程,强化教职工的服务意识,学校把强化监督反馈当做提高学校管理效能的主要手段,积极推行校务公开,拓宽反馈渠道,成立了办学顾问委员会和家长委员会,建立了学生联系月卡,开通了校长热线电话,设立了校长信箱,定期召开家长会,一周一反馈,一月一联系,从制度上和机制上建立起了一套监督反馈系统,既规范了学校自身的教育教学行为,又密切了学校与家庭和社会的联系,较好地发挥了家庭、社会的教育功能,取得了显著的成效。

  同时,学校全面贯彻教育法规,坚持依法治校、依法育人,依法维护师生的合法权益不受侵害,无乱办班、乱补课、乱收费现象,学校管理井然有序。

  4、以人为本,抓好队伍建设。

  (1)提高班子素质,做好教师的领头人。建设一支高能、高效、勤政的领导班子是学校健康发展的保证。为发挥班子的模范带头作用,学校制定了《领导约法条文》,坚持校长负责制与民主集中制相结合,分工明确,对班子的言行、办事的程序、工作作风等方面都做了明确的要求。把周学习制度、工作汇报、讲评制度、调查反馈制度贯穿于工作的始终,形成了民主、求真、务实的班子作风。

  (2)加强思想政治工作,实施凝聚力工程。学校创建了“四责任、四带头、四保证”党员责任区工作制度,提出了明确的责任区工作目标和要求。要求每一位党员结合师生实际,实实在在地做好责任区的思想工作。面对教育移交的大形势,学校通过深入细致的思想工作,使每个老师都能认识到改革是大势所趋,是时代发展的需要,大家都能平常心去应对,坚守好本职岗位,一如既往地履行本岗位职责,保证了教学秩序的稳定。

  (3)以教师虚拟进修学校为载体,抓好校本培训工作。学校发展靠质量,质量提高离不开高素质的教师队伍。学校在抓好普及培训的同时,坚持集体培训与个人自学相结合的原则,投入大量的人力、物力重点抓好骨干教师和青年教师的培养工作。本学期,学校组织了一次全校教职工业务大考核。编辑印发了教育教学理论系列学习材料,学习了《国家课程改革方案》,组织了4期《多媒体教学培训班》、举办了xxxx教育教学理论和案例讲座,并先后派出教师参加各种业务学习、交流达*人次。目前,教师中初级计算机取证率为10xxxx,有11xxxx取得了中级以上合格证书。

  (4)以师德建设为主线,抓好队伍思想建设。思想是行动的先导。在队伍建设上,学校重点加强了师德建设,制定了《教师常规自律20条》、《教师忌事忌语》、《教师师德修养20条》和《校园文明建设五条禁令》等规章制度,通过反馈落实、评教评学、党员责任区等活动,使“一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切”的育人思想已从口号根植于每一位教职工心中,落实到教育教学的行动中。

  二、建立有效的德育工作网络,形成全员育人的德育环境。

  学校始终坚持把德育摆在素质教育的首要位置。按照“以师德影响人,以关爱感化人,以制度规范人,以活动凝聚人,以文化熏陶人”的德育工作思路,制定了三年德育规划,不断强化德育管理,建立了德育目标管理体系,完善考核评价体系,以德育才,全面推进,为学校各项工作注入了活力,促进了教育教学质量的稳步提高。

  1、创新德育机制,规范管理制度

  学校坚持育人为本的思想,将学生政治素质、思想素质、道德素质和心理素质的培养与提高纳入学校德育的整体工作之中,科学规划不同年龄学生及各学习阶段道德教育的具体内容,并把德育渗透到学校教育的各个环节之中,创新德育工作制度,制定了校园管理规定》等规章制度,对学生的起居、学习、作业、言行、仪表、就餐、卫生等方面提出了具体的要求,规范了学生的行为。为发挥学生的自我管理自我教育的作用,今年学校召开了团代会、学代会,及时调整团委、学生会成员,并进行专门培训,让更多的学生走进管理圈,使更多的学生得到锻炼。学生会在老师的指导下,全面独立地负责早操、课间操、宿舍、卫生、纪律、学生仪表等方面的检查评比工作,把检查结果纳入班级量化考核中,日检查,日公布,月总结,为维护学校稳定的教育教学秩序起到了积极的推动作用。

  学校坚持一月一次班主任工作会,定期召开学生大会、住校生大会、学生意见听证会和家长会等会议制度。今年,为做好家长的培训工作,学校家长学校邀请了全国家庭教育专家、案例探索教育模式创导者常海教授来校为家长进行了一场生动的报告会,受到广大老师家长的一致好评。

  2、积极营造全员育人的德育氛围。

  德育贯穿于教育的始终,存在于教育的每一个环节,它是全局性和全员性的工作。为创建全员育人的德育环境,学校主要做了以下工作

  班主任是德育工作的骨干和排头兵,我们通过专题会对班主任进行培训,组织班主任对班级管理方法与艺术,创新意识等方面开展教育大讨论,使班级管理规范化、科学化,自觉摒弃传统中落后的育人观念,实现教育方法由强制式、权威式、惩罚式向民主式、鼓励表扬式的转变。

  为做好班级考核评价工作,学校制定了具体的切实可行的班级量化考核评价办法,对班级进行全面考核,过程与结果并重,使班级在检查中发现问题,及早解决问题,收到了良好的效果。

  学科教师和教辅人员一直是德育工作的薄弱环节,为此,学校鼓励每个教职工参与德育工作,倡导人人争做德育工作者,现在许多科任教师也积极参与德育管理,维持校内秩序。正是由于这些“德育有心人”的辛勤工作,形成了事事、时时、处处,注重德育的良好局面。

  德育重在育心。马加爵事件再次提醒我们,学生的心理健康问题不容忽视,心理健康教育应该贯穿与学生成长的全过程。学校开通了学生心理咨询热线,建立了心理咨询辅导室,配备了有丰富教育教学和管理经验的教师担任兼职心理辅导教师,以爱育爱,以德育德,通过交流、引导,解开学生心理上的困惑,在帮助学生走出学习、生活中的误区做了初步的探索。学校通过召开主题班会、辩论会等形式在学生中针对马加爵事件开展《如何做人,如何做事,如何处理人际关系》等问题大讨论。

  3、加强校园文化建设,开展丰富多采文体活动

  学校不断加强校园文化建设,按照以学校为阵地,以学习为先导,以活动为载体,以制度为保证的原则,积极为学生搭建活动平台,定期编辑了学生自己的文化阵地——校刊《*》,出版了学生自己的读报——《*》,组织开展了中学生*杯篮球赛、体育节、艺术节、高一军训、成人宣誓仪式、入团入队仪式、美化宿舍设计、学生美术书法作品展等系列主题活动,既丰富了学生的课余生活,又使学生在活动中潜移默化地接受了爱国主义、集体主义、团结协作教育。

  为强化学生的安全、消防和法制意识。学校先后在校园举办了珍爱生命远离毒品、预防艾滋病、常见流行病等宣传活动,开展了全校性的《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》和交通安全知识讲座。本次活动使学生对火灾的发生、补救及火灾的危险性有了新的认识,从感性上升到了理性上,掌握了消防知识,树立了防范于未然的消防意识。学校在全国中学生“预防校园伤害事故,提高自我保护能力”竞赛活动中获优秀组织奖。

  4、大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范,提高学生思想道德水平。

  学校认真贯彻《中共中央关于加强和改进德育工作的通知》精神和教育部颁布的《中小学德育工作规程》、《中学德育大纲》、《中学生日常行为规范》等,遵循德育规律,实施外树形象,内强素质工程,按照“近、实、细”的原则,本着“走进学生的生活,走近学生的心灵”的思路,以养成教育为核心,从小、从近、从实、从细入手狠抓学生日常行为规范养成教育,以社会实践活动为载体,扎实开展德育工作。制定了日常行为“六不三管住”(不说粗话、脏话、不随地吐痰,管住自己的嘴;不攀折树木,不乱涂乱画,管住自己的手;不践踏草坪,不乱穿马路,管住自己的腿);学习行为《学生常规自律20条》;宿舍行为做到“十准十不准”等等制度。

  三、夯实常规管理,深化新课程改革,努力提高教学质量。

  学校认真贯彻执行国家课程计划和上级教育行政部门的有关精神,坚持以教学为**,向教研教改要质量,坚持面向全体,开全课程,开足课时,深化教研教改工作,扎实抓好教学常规管理。

  1、抓好教学常规的管理,提高课堂效率。

  教学工作是学校的**工作,教学常规管理是基础性而又关键的工作。学校统一设计教案格式,要求教师做到“六备”、“六统一”(六备:备大纲、备教材、备教法、备学法、备学生、备作业。六统一:统一教学计划、教学目标、教学内容、教学进度、教学资料和月必威体育betwayAPP下载题)和做好课后札记,每月一检查一公布,及时反馈存在的问题。通过候课、讲课、课后辅导三个环节,做好过程的指导,提倡课堂教学和作业评语多用鼓励性语言。

  2、深化教研工作,浓化教研气氛。

  学校坚持走科研兴校之路,确立了“以实验基地建设带动课题研究,以科研促教研,以活动促教改,以教改促创新”的科研思路。面对着新课改我们狠抓了精品学科的建设和常规教研。

  新课改是一种注重教学过程,以问题探究为**,以能力培养、开发学生潜能为重点,以发展学生的综合素质为宗旨的教学行为。为开好这个头,学校暑期组织老师参加新一轮新课程培训,使教师逐步理解掌握课程标准的内涵。学校每双周一次进行一次教研活动,深入开展说课、讲课、评课活动,提高了教研活动的实效性。开展了示范课、研究课、汇报课、公开课等系列活动,还以大教研活动的形式组织了几次说课专题讲座,大大提高了教师们的授课水平。一年来,教师在各级各类业务竞赛中,获国家级奖励的*。

  3、抓好特长教育,培养特色项目。学校在篮球、计算机两个特色项目建设的基础上,深入开展特长教育,培养学生特长。在计算机、篮球、英语教学等特色项目上,一方面加强队伍建设,加大科研力度,另一方面强化管理。制定了特色培养实施办法,成立了计算机、音乐、美术、体育特长小组和学科奥赛班,采取集体辅导与个别带徒相结合的办法,做到五定,分层次推进,分类辅导,为学生的发展提供更广阔的空间。一年来,学生在各级各类竞赛中获国家级奖励*人次。

  四、强化服务意识,不断提高师生满意率。

  学校强化机关、后勤、教辅人员的服务意识,狠抓师生公物爱护、节水节电、安全防范等教育,实行每周物资检查、每月安全隐患大检查制度,急教学之所急,解教学之所缺,确保了正常教育教学工作的开展。

  1、进一步加强了校舍的改造、维修工程。今年,在教育整体移交投资减少的形势下,学校先后争取资金近*万元,先后修建了运动场、新食堂厨具的配套、地面硬化等,更重要的是争取了近百万元的电教设施、安全消防等专项资金,使学校的办学条件得到了进一步的改善。

  2、学校在食堂管理上实行分组承包制,明确责任和权利,改变了过去大锅菜的管理模式。为监督饭菜质量,学校成立伙委会,定期召开学生座谈会听取学生意见。目前,学生食堂饭菜花样达到3xxxx种,卫生达标,饭菜质量好,价格合理,师生满意率逐步提高。

  3、为提高后勤工作效率和满意率,学校在日常维修工作中实行了“维修承诺制”、“每日巡视制”。总务人员通过每日巡察,能修的马上维修,不能修的在承诺时间内修好,这一举措的实施得到了广大师生的一致好评。

  4、学校工会、综治、计生、档案和各馆室等制度健全,都由专人负责,专人管理,做到账物相符,管理规范。实验室、图书室、阅览室、网络教室利用率高。

  各位领导,过去的一年,我们虽然取得了一点成绩,但是我们清楚,制约学校生存与发展的生源数量和质量问题还有待进一步解决;教师业务素质还不能很好地适应新课改的要求,培训任务艰巨。在以后的工作中,我们将紧紧围绕着学校生存发展这一主题,把质量当成学校的生命线,以改革为动力,以提高队伍素质和能力为重点,以教育信息化建设为手段,不断增强学校综合办学实力,提高办学效益,使学校在改革的大潮中步入良性发展轨道。

  最后,我希望各位领导通过这次督导检查,多给我们留下宝贵的意见和建议,以便今后我们把工作做的更好。

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